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[导读]海内外各大媒体以及业内人士
，对于苏宁电器的实力似乎已不再质疑
。相反
，对于苏宁电器进军香港之后
，将港派电器连锁的经营风格“带进内地”则充满期待
。
“2009年
，好!家电下乡升级，以旧换新突起
，中国家电连锁业抗危保增成果卓著!2010年
，更好!世博会举行
，亚运会开幕
，经济复苏市场繁荣产业振兴
。苏宁走出去
，汇银走下去
，一切尽在眼前
。”一位家电连锁人士将一句本山式的元旦祝福短信发送给多位业内同行
。
苏宁 ：走出去
该人士电话中表示 ：“对于中国家电连锁业来说 ，2009年最后 、最好的消息 ，莫过于苏宁电器在2009年末宣布收购香港电器零售连锁三甲的镭射电器 。”
正如2009年6月 ，苏宁电器宣布收购日本老牌家电连锁LAOX公司引起海内外媒体广泛关注 ，并被日本媒体写入《2009中国十大新闻》系列报道之中一样 。此次 ，苏宁电器进军香港市场 ，并宣布3年实现50店 ，市场份额达到25%以上 ，再度引发海内外媒体报道战 。
该人士称 ：“进军日本市场显然堪称2009年中国家电连锁业最例外的事件 ，席卷全球的经济衰退则成为苏宁电器‘计划之外’走出去的幕后因素 。然而，在最后一天宣布进军香港 ，则堪称中国家电连锁最经典的践诺事件 。苏宁电器董事长张近东并未食言 ，苏宁电器借助香港为跳板 ，进军海外市场的战略并未因收购日本LAOX公司而发生根本性的改变 。”
尽管日本国内LAOX公司的同业对手 ，山田电机 、荣电集团 、BIC相机 、淀桥相机 、K’S电机 、小岛电器等等 ，堪称强者如林 。而香港市场拥有丰泽电器 ，拥有50家门店 、中原电器拥有15家门店 、百老汇摄影器材拥有22家门店 、国美电器拥有7家门店等 ，约上百家同类门店 ，同时也拥有62年历史的泰林电器(该店于2008年10月17日宣布旗下13家门店全部关闭 ，2009年3月2日全面清盘) 、新一系电器(曾与丰泽电器并称香港两大电器连锁巨头 ，上世纪90年代全线结业)经营失败的先例 。
但海内外各大媒体以及业内人士 ，对于苏宁电器的实力似乎已不再质疑 。相反 ，对于苏宁电器进军香港之后 ，将港派电器连锁的经营风格“带进内地”则充满期待 。
汇银 ：走下去
1月1日汇银电器在继运河店 、宁国店之后 ，又在高邮和泰兴再开两家店面 。从当地媒体人士处得知 ，汇银泰兴店所在物业“竟然”是原国美电器泰兴店 。因而被业内众多人士称为2009年度中国家电连锁业最为值得品味的事件 。
不过 ，汇银家电有关负责人则明确表示 ，汇银泰兴店开在国美原址上纯粹是商业运作的巧合 ，而并非市场竞争因素 。而业内专家则认为 ，此举表明汇银的模式更适合三四级市场 。
事实上 ，近年来汇银家电连锁在苏皖地区“超记录式”的扩张速度 ，着实引起业内关注 。多年积淀的优秀企业文化 、科学合理的制度 、精心培训的团队 、加上信息化的充分运用 ，后台的管理实力 ，使汇银具备了快速复制标准化连锁经营的能力 。在2009年底 ，汇银在一个月余时间 ，先后在江苏安徽开出4家店面 。
据悉后期将还会有店面在春节前开出 ，汇银已将独创的模式下 ，走出属于自己的速度 。另外 ，该公司在家电以旧换新 、家电下乡两大市场创下“深耕于市场 ，领先于同行”的优异业绩 ，并受到国务院家电下乡督查组 、省市有关部门以及当地消费者的广泛好评 。
“我们愿意充当供应厂商开拓三四级市场的拐杖 ，我们更希望与外来同行共同努力繁荣三四级市场 ，不是竞争而是相互促动为消费者提供更快 、更周到 、更贴心的服务 。”该公司负责人表示 。
“另外一方面 ，我们在加快直营店开拓步伐的过程中 ，还创下了行业最快开店速度 。这表明 ，经过多年的艰苦创业 ，汇银家电连锁已经进入良性加速快跑赛道 。”他说 。
据了解 ，元旦开业的汇银高邮二店 、泰兴店 ，均在12月20日进场装修 。仅仅有10天的时间 ，昼夜作战的汇银公司员工便圆满完成了装修开业任务 ，创下该公司“最短时间”开店记录 。甚至在业内这一纪录也极为罕见 。
业内分析人士称 ，从“走下去”的汇银模式到“走得快”的汇银速度 ，标志着区域强势家电连锁开始步入发展快车道 。尽管这一变化来得似乎更晚一些 ，但是由于准备期够长 ，够充分 ，基础更扎实 ，更加复合协调可持续发展的市场准则 ，因而必将走得更快 、更准 、更稳 。
“苏宁走出去了 ，好!汇银走下去 ，走得更快 ，好!中国家电连锁业下一个10年用这种方式拉开帷幕 ，值得我们拍手叫好 ，也令我们鼓舞振奋!”该人士最后表示 。
(中国企业报)